该矿把“质量就是市场，质量就是效益”的理念贯穿于煤炭生产全过程，从原煤生产、优化工艺、信息采集、科学检验测试、装车运输等环节入手，不断强化煤质管控，有力促进了矿井整体效益的提升。

  该矿从生产源头抓起，针对工作面生产条件不同，加大煤质管理力度，通过对采煤工作面开展煤质监控、煤量管理，从源头上控制煤质。在生产的全部过程中，加大采掘进工作面的生产现场管理力度，及时督促整改，强化现场巡检，对各生产作业单位的现场煤质加强检查、管理和督导，察觉缺陷现场整改，切实把好煤质管理的第一道关口。针对目前1015工作面过断层情况，为了能够更好的保证煤炭质量，该矿采取分装分运措施，提高了原煤质量，为煤炭销售奠定了基础。

  该矿注重加强采制样化验管理工作，在生产的全部过程中，严格执行采制化操作，分别在井下采煤工作面、地面运输、原煤装车等地点，进行多点抽样调查，做到全方位采样，保证了采样数据的准确性。该矿坚持对采制煤炭进行认真化验分析，将化验结果及时与客户沟通交流，努力缩小误差，做到多视角科学化验，赢得了客户的尊重和信任。该矿还充分发

  挥信息调控作用，企管科坚持定时进行煤质预测预报，为生产部门和销售企业来提供科学参考，实现动态监督、动态检查、动态控制，最大限度地降低源头煤质差对销售工作的影响程度。

  该矿持续优化生产系统、劳动组织，压减生产环节，实现系统降本、技术降本。坚持问题导向，专门召开了降本增效专题会议，把矿井面临的现状、制定的经营目标、规划和措施向大家交清底，让每位干部职员在思想上有了一个更清醒的认识。提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，引导广大干部职员立足本岗位，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起，有效增强职工降本增效的主动性和积极性，让“不想浪费、不能浪费、不敢浪费”的理念在职工心中牢固树立，并使之成为全矿职工的自觉行为。

  提煤质增效益。榆树泉煤矿牢固树立“抓煤质就是增效益，破坏煤质就是自砸饭碗”的思想，要求再难也要出好煤，从而出现了煤炭市场下行月份，原煤销售不降反升的良好态势。据了解，面对井下生产真实的情况，该矿采取分采、分出、分储、分运“四分”管理法，加强了原煤的筛选和分拣工作。在采煤过程中，严控原煤质量，对不同质量的原煤进行分类存放和处理，确保优质原煤的产出。通过现场跟班专盯分析，找出影响煤质的重要的条件，为改进生产的基本工艺提供科学依据，来提升煤质的稳定性，低灰煤产出率由50%提升到了55%。同时，该矿还注重员工的培训和素质提升，组织员工参加煤质管理相关的培训课程，提升员工的专业相关知识和技能水平，使他们可以更好地落实煤质管理要求。

  该矿以市场为导向赢得了效益，以质量创品牌得到了认可，通过一直在优化管理措施，提高生产技术水平，为客户提供更优质的煤炭产品，为矿井的高水平质量的发展做出更大的贡献。

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