100多年前，在“师夷长技以制夷”的口号声中，拉开了中国水泥工业史的开端，那时，水泥被中国人称之为“洋灰”。

  1985年，我国水泥总产量首次位居世界第一，然而，此时的水泥窑主要是湿法和半干法窑，且大部分主要装备要靠国外引进。

  何时中国才能从水泥大国迈向水泥强国？这几乎成为无数中国水泥人夙兴夜寐的期盼。

  1987年，皖南山区，宁国水泥厂，一条日产4000吨新型干法生产线点火投产，石灰石来源是被当地人称之为“大海螺”“小海螺”的两座矿山。这便是海螺水泥的诞生地，也是其名字的由来。

  拥有梦想的地方，才是充满希望的沃土。从这条承载着中国水泥工业希冀的新型干法线开始，老一辈海螺人深耕大山，砥砺前行，成就了一个中国水泥企业腾飞的传奇，书写了一个个梦想照进现实的故事。

  十几年蜗居皖南腹地的群山中，让无数老一辈海螺人迫切想走出大山只有走出去，才能生存，才能发展，才能强大。

  经过多年的筹备和争取，机会终于来临，1997年，在举国欢庆香港回归的喜悦中，合着紫荆花的芬芳，9月以宁国水泥厂、白马山水泥厂为主体的安徽海螺水泥股份有限公司正式成立，开始了她的逐梦华章。

  公司展厅内，一张照片频频令参观者驻足。照片里“香港联合交易所”七个字格外醒目。

  海螺水泥成立的第一件大事，便是筹备在香港H股上市。这是中国水泥行业第一次赴境外上市，而彼时亚洲上空正被金融危机“强风暴”的乌云笼罩着。

  海螺人依然记得上市前夕的惊心动魄：1997年10月3日，英国伦敦，在怡富证券总部大楼会议厅,海螺水泥的路演团队和券商正围绕定价进行反复较量。从8:00到16:00，8个小时的全球性会议，双方分分必争，寸步不让，现场气氛异常紧张，时任董事长郭文叁和团队预感这样僵持下去，有可能发行失败，当机立断，敲定“2.28”港币，怡富投行部总经理辛定华先生立即撕下便签纸写上“2.28”，双方签字成交。如果再推迟几个小时，海螺水泥H股便不可能发行，因为10月3日亚洲金融危机已经在香港爆发，恒生指数大跌800点。

  1997年10月21日，海螺水泥H股在香港联合交易所成功挂牌上市,累计发行3.61亿股，募集资金8.8亿元。

  利用在长期资金市场上募集到的第一桶资金，海螺水泥解决了铜陵海螺注册资本和白马山水泥厂收购资金等问题，实现了“跨地区发展”这关键一步。成败的关键往往在第一步。海螺水泥凭着先人一步的眼光和胆识，以超凡的勇气，迈出了中国水泥行业的关键一步。

  如果把生产经营比作骨肉，那么资本运作就是这里面流通的血液，海螺水泥就是依靠资本运作和技术创新这两驾马车，拉动了自身的高速发展。

  2002年，海螺水泥成功发行A股，成为中国建材行业首家A+H股水泥上市公司。利用上市募集的资金，海螺水泥快速布局长江黄金水道和沿海地区，长江和沿海，这一横一竖，海螺人称之为“T型战略”，也被行业誉为“海螺模式”。

  2003年11月，海螺水泥在香港“闪电式”配售了7220万股H股，募集资金5.98亿港元，为公司实施华南发展的策略，开拓以珠江三角洲为核心的华南市场提供了资金保障。

  2008年5月，全球金融海啸来临之前，公司公开增发2亿股A股，募集资金114.76亿元人民币，用作西部项目建设，加快走向全国的进程。

  海螺水泥，从来不是为了上市而上市，因为心怀梦想，不忘初心，清楚自己从哪里来，将要向哪里去，所以每一次融资都是在公司发展的关键时期，每一步落子都顺应了行业发展之潮流。

  如果说技术、资金是海螺水泥的“硬实力”,那么现代企业制度、先进的管理则是海螺的“软实力”。上市，倒逼着计划经济模式下组建的宁国水泥厂完成了向现代企业的过渡，明晰企业法人治理结构，适应市场化经济，为海螺人的逐梦之路提供了恒动力。海螺水泥没有让所有投资他的人失望。

  这二十年，海螺水泥资产规模从52亿元增加到1144亿元，增长22倍；水泥产能从476万吨增加到3.13亿吨，增长65倍；营业收入从11亿元增加到1152亿元，增长107倍；年实现净利润从1.7亿元增加到116.8亿元，增长68倍；总市值从16亿元增加到1343亿元，增长84倍。

  2017年4月18日，2016“港股100强”颁奖礼在香港金钟万豪酒店举行，海螺水泥荣登总实力榜第80名。自首届港股百强评选活动以来，海螺水泥已连续六年上榜。

  2000年8月17日，铜陵海螺迎来一位重要客人，时任国家经贸委主任的盛华仁到铜陵海螺考察，同意在现有基础上，再建设一条示范生产线t/d以上，设备国产化等要求。海螺人当场承诺，一定按着要求办好。

  那时，大型水泥装备重复引进、代代引进是中国水泥人心头之痛。创新以自强，变成全球水泥行业技术装备的引领者，是每个海螺人不懈追求的目标。

  盛主任回到北京后，很快批准了项目。2001年2月，项目破土动工，主生产线亿元，技术装备国产化率达到90％以上，形成了具有我国自主知识产权的5000吨生产线成套技术，其中与沈阳重型机器公司合作研制出国内第一台大型立磨，被国家经贸委列为2001年国家级新产品。

  2003年1月13日，北京世纪金源大饭店，由国家建材科教委主办的技术及装备交流总结会上，国家经贸委和建材协会的各级领导认为，这是中国传统工业向新型工业化发展的一个重大转折，在技术、经济和政治上都具备极其重大的意义。

  一个最初的梦想成为现实，便会催生出更大的梦想。这一条生产线的成功，让海螺人坚定了创新的步伐，将目光瞄向了当时世界最先进的生产线日产10000吨。100多名海螺人陆续赴韩国和泰国考察学习，海螺人坚信：外国人能做到的，中国人也能做到！

  万吨线，当时全世界仅有三条，海螺水泥即将建设的是中国水泥行业第一条万吨级生产线。没有一点建设经验，而且由于生产规模的超大型化，从石灰石破碎到熟料出厂所有的环节完全不同于现有规模的生产线，建设难度可想而知。

  2003年2月，万吨线在铜陵海螺正式开工建设。2004年5月26日点火成功，比国外同规模生产线年，而且工艺装备和控制水平均达到世界领先水平。

  日产10000吨，海螺人再次实现了这个梦想，下一步呢？创新，不仅是做别人能做到的事，更重要的是做别人没有做过的事。

  2009年开始，海螺水泥与国内知名水泥设计院一起，从工艺优化、设备配置等方面对日产12000吨生产线进行技术论证，形成工程设计技术规范要求和主要工艺配置思想。2011年12月18日，芜湖海螺首条日产12000吨熟料生产线顺利点火投产。人民网芜湖发文称“海螺集团12000t/d水泥熟料生产线使用的设备技先进、世界一流，很多领先的技术项目甚至是我们前所未见的”。

  2016年，海螺水泥以开展《水泥生产智能化控制关键技术及应用》等国家重点科研项目为契机，与国内一流高等院校开展合作，推进智能化工厂建设。2017年上半年，在川渝、贵州等区域24家子公司建成投用供销物流信息管理系统，运用“智能化、自动化”手段，建成了水泥包装栈台无人插袋全自动包装系统、自动装车系统和机械手包装自动码包系统。

  代表世界最先进生产水平之一的芜湖海螺日产12000吨生产线吨，从信息化、工业化到智能化、自动化。这二十年，海螺人有梦想，敢行动，能坚持，先后建成了5个千万吨级特大型熟料基地，4条日产12000吨生产线，实现中国水泥产业在技术、装备上与国际先进水平的接轨，带动了我国水泥生产现代化、大型化、规模化水平的提高，实现了跻身世界水泥强企之梦。

  2014年8月，湖南海螺召开重组十周年座谈会，老员工何烈军动情地说：“改制之初，由于压力大曾想过离开，是公司领导找我谈话，给我指明方向，时间证明了一切。我现在已经是质控处的负责人，再也用不着为生计而发愁。”

  中国水泥厂是中国最早的民族工业水泥厂，进入新世纪，由于工艺落后、负担沉重，公司已无法适应市场经济的发展要求，亏损数亿元。2002年，海螺水泥以承债方式整体购并了中国水泥厂，投资10亿元，生产规模由改制前的110万吨跃升到500万吨，在岗职工也从不能按期领取工资到如今的人均工资年增长0.8万元。

  宝鸡海螺加盟海螺水泥后，通过到区域兄弟公司参观、开展13场分流招聘会，向乾县海螺、哈密公司等7家单位分流597人。分流人员马凯颇有感触地说：“接管时，领导苦口婆心做工作，让我们分流，可是谁也不愿去;现在一提分流，干部员工踊跃报名，有些同事甚至主动远赴千里之外的新疆哈密工作，变化实在太大了”。

  2008年，时任国家主席视察海螺时指出：“海螺这几年的发展方式、发展道路，就是我们讲的怎么走中国特色的新型工业化道路。”

  礼泉海螺顶天矿山石灰石品位复杂，高镁夹层较多，开采难度大，矿山分厂负责人林章庆几乎跑遍了矿山的每一个角落，摸清矿山石灰石品味及分布情况，合理搭配各品位石灰石，做到矿山石灰石资源100%利用。在他的带领下，矿山上先后种植树木10000余棵，播撒草籽100余亩，“开采后落实好环境恢复治理，是我们应尽的责任和义务。”

  每一个海螺基地工厂都有一座海螺湖，这湖本来是为设备生产提供冷却用水的，海螺人在湖里养起了鱼，在湖中建起喷泉，在湖边植满垂柳，沿湖小路卵石铺地，青草依依，各类健身设施散落其间。利用湖水，部分子公司还搭建了开心农场，开展钓鱼比赛等活动。铜陵海螺劳务人员老汪清晰记得，刚建厂时灰尘多，皮带噪音大，这对于过惯了安静生活的村民来说可是个不小的折磨。后来厂里种植了大量的草坪和树木，皮带廊边建立了隔音墙。老汪现在最多的休闲，就是到海螺湖旁钓钓鱼，散散步。

  2015年4月，重庆海螺综合处理三峡库区生活垃圾环保一体化项目正式投入运行，参与建设的严文兵说：“建设期间正赶上重庆高温多雨，项目组每个人的衣服基本都没干过，但是项目投运至今已消纳生活垃圾约7万吨，处理污泥约1.5万吨，看到这些数字，再想想那些汗水都算不了什么。”这一个项目有效解决了三峡库区城市生活垃圾“白色”污染问题，如今已成为当地对外形象展示的一张环保名片。这样的垃圾处理项目，海螺水泥联合海螺创业已经建立了18个。

  这二十年，科学规划建厂，建设绿色矿山，升级环保设备，打造花园工厂，海螺水泥让灰色水泥实现了绿色发展。

  “曾经有8个月的时间，只有我一个人，探勘码头、观察水文和风浪，举目无亲，快被孤独逼疯了！”“晴天一身汗，雨天一身泥。”“面对艰难困苦的时候，与其等死，不如拼到死！”“只要上下齐心合力，认真仔细对待，就没有完不成的任务。”文字清晰地记录下海螺人晴雨坚守，筑梦海外的故事。

  2013年，习提出建设“一带一路”的倡议，海螺人立即以更审慎的目光、更宏大的视野，全面布局海外发展。

  皎施水泥厂有缅甸员工248人，初始，他们对中国人的到来眼里充满怀疑，也不理不睬。面对这样的情形，缅甸海螺区域主任李鑫提出“尊重、互信、包容、互通”的八字方针。脏活，海螺人先干，累活，海螺人先干，桩桩件件，件件桩桩，终于感动了缅甸员工。中缅员工齐心合力，2014年10月，皎施水泥厂创下有史以来生产的最高纪录。